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Krisen und Ambivalenz: Zwischen Wertepolen
Krisen lösen in uns, fast reflexhaft, den Wunsch, ja die Sehnsucht nach rascher Lösung, nach Eindeutigkeit aus, und damit nach einer vermeintlich idealen Beendigung der Krise. Das dann erreichte „Ideal“, also die Eindeutigkeit der Lösung, betrachten wir dann als Realität. Dabei blenden wir aus, welches Gewicht die allen Krisen innewohnende Ambivalenz besitzt. Die durch die Gleichzeitigkeit von Werten das eindeutig „Ideale“ unmöglich macht.
Krise in Europa: Die Angst vorm Rien ne va plus!
Krisen lösen oft mehrere Reflexe gleichzeitig aus: Angst vor Verlust von Vertrautem, Jammern über den möglichen Verlust und als (untaugliches) Gegenmittel Härte und Verdrängen. Was wirklich sinnvoll ist? Die Lage klug analysieren und dann mit Mut und Einfallsreichtum neue und situationsgerechte Strategien zu entwickeln.
Krisen erkennen, analysieren, in Chancen wandeln
Krise, Katastrophe, Krieg, drei „K“, die uns zunächst Angst einjagen, uns zu Urreflexen treiben: Kampf, Flucht, Todesstarre. Immer wieder aber hat sich gezeigt, dass Krisen verschiedenster Art auch Kreativität, und sich aufbäumenden Lebensmut in uns hervorrufen können!
Führen in der Krise: Wahre Authentizität
Der Krieg in der Ukraine reißt uns aus Gewissheiten, auch aus der Lethargie des bloßen „Weiter so“. Der Krieg bedeutet Krise mit erschreckenden Ausmaßen. Politisch, wirtschaftlich, menschlich. In der Krise zeigt sich aber auch, was wahre Führungsstärke ist.
Wenn Schweigen dann doch nicht Gold wert ist
Noch früh im Jahr 2022 und erst wenige Monate im Amt erlebt Kanzler Olaf Scholz ein Umfragetief, wie es nach so kurzer Amtszeit wohl selten ist. Warum? Das Schweigen, das nicht sichtbar sein des Kanzlers verunsichert die Menschen. Was lässt sich hieraus für gelungene Führung ableiten?
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