Unternehmensnachfolge ist ein hochkomplexes Geschehen. Da spielen wirtschaftliche, rechtliche, und vor allem, ganz wichtig, emotionale Faktoren eine entscheidende Rolle. Was ein Mensch mit großem Engagement und Herzblut aufgebaut hat – sein oder ihr Unternehmen loszulassen, das erfordert Mut und Weitblick.
Eine Krisensituation wie die gegenwärtige Pandemie macht uns besonders deutlich: Um überzeugend in Führung zu gehen, ist die Ausgewogenheit zwischen rein verstandesmäßiger Aufgabenerfüllung und dem Ernstnehmen psychischer Signale von hohem Wert
Führungskräfte stehen unter ständiger Beobachtung. Kritik wird sehr rasch laut. Der Erfolgsdruck ist hoch. Gute Führungskräfte verstehen es, Mentoring von Mitarbeitern mit dem Taktstock zu verbinden, also klare Vorgaben zu setzen.
Menschen zu führen ist ein hochanspruchsvolles, oft ein einsames Geschäft. Wie die Führungskraft es auch macht – ob nun partizipativ oder top-down. Irgendwer in der Belegschaft scheint immer unzufrieden. Vertrauensaufbau ist ein Schlüsselwort – zu den eigenen Fähigkeiten, mehr noch in die Kompetenzen und Talente der Mitarbeiter.
Führen in der Krise scheint spontan assoziiert mit „bloß nichts falsch machen, also beim Bewährten bleiben“. Genau so sollten Führungskräfte es nicht machen! Gerade die Krise ist regelrecht ideal für das sog. lebenslange Lernen; sprich Beobachtungen zu Erkenntnissen machen und daraus neues Gedankengut entwickeln.