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Balanceakt Führung: Zwischen Verstand und Psyche
Eine Krisensituation wie die gegenwärtige Pandemie macht uns besonders deutlich: Um überzeugend in Führung zu gehen, ist die Ausgewogenheit zwischen rein verstandesmäßiger Aufgabenerfüllung und dem Ernstnehmen psychischer Signale von hohem Wert

Gute Führungskräfte: Dirigenten oder Mentoren?
Führungskräfte stehen unter ständiger Beobachtung. Kritik wird sehr rasch laut. Der Erfolgsdruck ist hoch. Gute Führungskräfte verstehen es, Mentoring von Mitarbeitern mit dem Taktstock zu verbinden, also klare Vorgaben zu setzen.

Ambivalenz authentisch-anders: Identität im Zwischenraum
Die Sehnsucht nach Eindeutigkeit, so ist es und nicht anders, scheint dem Menschen eingeschrieben. Eine unerfüllbare Sehnsucht: Ambivalenz, der innere Widerspruch – und damit der komplexe, zu füllende, Zwischenraum zwischen den Polen – kennzeichnet unser Sein. Ob im Individuellen, in der organisationalen Entität, dem Unternehmen oder im gesamtgesellschaftlichen Miteinander.

Dialog authentisch – anders: Kunst der Ko-Kreation
Er ist so viel mehr als die Diskussion, als der Austausch von Argumenten: Dialog bedeutet die Fähigkeit der wechselseitigen geistigen Befruchtung, das über den Tellerrand schauen, um durch andere Sichtweisen für sich selbst Ungeahntes freizusetzen – das gilt fürs Individuum. für die Organisation und für unser gesellschaftliches Miteinander

Die Führungskraft als Entscheider
Menschen zu führen ist ein hochanspruchsvolles, oft ein einsames Geschäft. Wie die Führungskraft es auch macht – ob nun partizipativ oder top-down. Irgendwer in der Belegschaft scheint immer unzufrieden. Vertrauensaufbau ist ein Schlüsselwort – zu den eigenen Fähigkeiten, mehr noch in die Kompetenzen und Talente der Mitarbeiter.
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