WeiterDenker

Es scheint naheliegend, in einer Krise zu Maßnahmen wie Gehaltskürzungen oder gar Entlassungen zu setzen. Für die Motivation der Belegschaft ist das regelrecht tödlich. Und es sind immer noch die Menschen, das sog. „Humankapital“, die in hohem Maß das Vermögen eines Unternehmens bilden. Die Führungsebene ist also gut beraten, gerade in der Krise gegensätzliche Zeichen zu setzen, die Menschen im Unternehmen zu motivieren, sich einzusetzen. Die Führungskräfte sind Hoffnungsträger!

Lernen gilt vielen noch immer als Muss, als etwas Aufgezwungenes. Die Freude, zu wissen, einordnen zu können, gilt es zu entdecken. Lernen, als Prozess der Selbstbestimmung, erschließt uns die Welt. Im Kontext der Lernenden Organisation verbindet der Lernprozess unternehmerische und individuelle Entwicklung.

Die dritte Welle Corona ist vorbei – und sie hat uns viel gelehrt; gerade im Bereich von Führungsverantwortung. Eines ist klar: Im „alten“ Stil des puren Anordnens kann es nicht weitergehen. Empathie, Motivationsfähigkeit und Selbsterkenntnis stehen der Führungskraft der Zukunft gut zu Gesicht.

Künstliche Intelligenz (KI) hat sich als Begriff derart etabliert, dass ein Infragestellen fast schon einem Tabubruch nahekommt. Ohne die grandiosen Errungenschaften der technologischen Entwicklung mindern zu wollen (und weitere Entwicklungen noch kaum prognostizierbar sind) ist gerade deswegen die Frage dringlich: Wie können wir von KI sprechen, wenn wir bis heute unser menschliches Bewusstsein und das, was wir unter Intelligenz verstehen, nicht hinreichend entschlüsselt haben?!

Er ist so viel mehr als die Diskussion, als der Austausch von Argumenten: Dialog bedeutet die Fähigkeit der wechselseitigen geistigen Befruchtung, das über den Tellerrand schauen, um durch andere Sichtweisen für sich selbst Ungeahntes freizusetzen – das gilt fürs Individuum. für die Organisation und für unser gesellschaftliches Miteinander

Die Pandemie scheint uns in eine Art Starre versetzt zu haben, verglichen mit dem Segelsport in eine Art Flaute. Aber: Wir haben es in der Hand, aus der Flaute herauszukommen. Indem wir weitermachen wie es uns die Evolution gelehrt hat. Weiterdenken, uns weiterbilden, die Zukunft gestalten!

Krise, Katastrophe, Krieg, drei „K“, die uns zunächst Angst einjagen, uns zu Urreflexen treiben: Kampf, Flucht, Todesstarre. Immer wieder aber hat sich gezeigt, dass Krisen verschiedenster Art auch Kreativität, und sich aufbäumenden Lebensmut in uns hervorrufen können!

Bisweilen fällt selbst erfahrenen Führungskräften ihre Aufgabe der Führung von Menschen schwer.
Eigene Erlebnisse aus der Vergangenheit, Zweifel, Sorgen, Angst, Perspektivlosigkeit erschweren die verantwortungsvolle Aufgabe. Ein Pferd hilft im Rahmen eines Managementtrainings der Führungskraft, sich selbst besser kennenzulernen und gezielte Verhaltensänderungen unverzüglich umzusetzen. Das Ziel: Gute Führung wird deutlich optimiert.

Führen in der Krise scheint spontan assoziiert mit „bloß nichts falsch machen, also beim Bewährten bleiben“. Genau so sollten Führungskräfte es nicht machen! Gerade die Krise ist regelrecht ideal für das sog. lebenslange Lernen; sprich Beobachtungen zu Erkenntnissen machen und daraus neues Gedankengut entwickeln.

Die Frage nach Identität, nach Daseinsanspruch und Berechtigung durch Abgrenzung, ist eine Thematik, welche die aktuelle Debatte massiv beherrscht. Diese betrifft Interpretation von Historie bis eben hin zur Frage, ob und inwieweit Sprache hier eine Lösung sein kann. Oder ob damit nicht neue Gräben aufgerissen werden?