WeiterDenker

Die digitale Transformation beherrscht unsere Gegenwart. Was in der Zukunft an Entwicklungen möglich sein wird, da sind wir wohl noch in den Anfängen begriffen. Aktuell sehen wir Digitalisierung vorrangig aus technologischer und ökonomischer Perspektive. Damit nicht wir der digitalen Entwicklung dienen, sondern sie uns, bedarf es dringlich eines Nachdenkens über eine Wirtschaft und eine Gesellschaft, die der Entwicklungsdynamik gewachsen ist. In Teil 1 geht es um einen neuen Wert des Lernens zwischen Privat- und Erwerbsleben.

Authentisch führen – das klingt so eingängig: Sei Du selbst in Deiner Führungsrolle und Du wirst überzeugen. Aber was bedeutet das „selbst sein“ in sehr unterschiedlichen Situationen und Anforderungen? Ist es nicht gerade das immer wieder anders sein, das dem Führenden zu wahrer Authentizität verhilft?

Sprache macht den Menschen aus, dergestalt, dass Sprache uns Bewusstseinsräume öffnet, uns miteinander verbindet, uns die Welt erklärbar macht. Würdigen wir dieses hohe Gut durch einen sorgsam-liebevoll-schöpferischen Umgang mit unserer Sprache!

„Die Fähigkeit, schneller zu lernen als die Mitbewerber, ist vielleicht der einzige nachhaltige Wettbewerbsvorteil“. Der niederländische Wirtschaftstheoretiker Arie de Geus (*1930) kann als einer der Vordenker der Lernenden Organisation gelten. Die lernende Organisation (LO) ist die Antwort auf die Herausforderungen unserer digitalisierten Epoche: Menschliche Flexibilität, Entscheidungsfreude, Dynamik im Handeln und eine chancenorientierte Fehlerkultur sind Kernmerkmale des zukunftsfähigen Unternehmens.

Wie du als Dienstleister durch Leistungspakete mehr Kunden gewinnst ✔︎.︎ Experte wirst ✔︎. Wettbewerbsvorteile sicherst ✔︎ und mehr Umsatz machst. ✔︎

Leistungspakete sollten immer von dem Kundenproblem aus entwickelt werden. Konzentriere dich auf die Resultate die du für deine Kunden erzielst. Überlege, wie du deine aktuellen Leistungen zu Rund-um-Sorglos-Paketen ergänzen kannst.

Vermeintlich braucht es nur den Begriff und schon ist klar, was da gespielt bzw. verwirklicht wird – ist das so? Fatalerweise können Begriffe, zu welchen kein Einvernehmen erzielt wird, mehr Verunsicherung und damit sogar Schaden erzeugen als Identität stiften. New Work, Purpose und Agilität sind gute Beispiele!

Dieses Tier passt sich blitzartig den Umgebungsbedingungen an, in dem es seine Farbe ändert. Die Anpassungsfähigkeit und Fixheit des Chamäleons ist eine Art Wesensmerkmal von agilem Projektmanagement. Mit Methoden wie Kanban haben Teammitglieder das Gesamte im Blick; Design Thinking ist wie ein Überraschungspool.

Menschen zu führen ist ein hochanspruchsvolles, oft ein einsames Geschäft. Wie die Führungskraft es auch macht – ob nun partizipativ oder top-down. Irgendwer in der Belegschaft scheint immer unzufrieden. Vertrauensaufbau ist ein Schlüsselwort – zu den eigenen Fähigkeiten, mehr noch in die Kompetenzen und Talente der Mitarbeiter.

Führen in der Krise scheint spontan assoziiert mit „bloß nichts falsch machen, also beim Bewährten bleiben“. Genau so sollten Führungskräfte es nicht machen! Gerade die Krise ist regelrecht ideal für das sog. lebenslange Lernen; sprich Beobachtungen zu Erkenntnissen machen und daraus neues Gedankengut entwickeln.

Wie rasch sind wir bei der Hand mit dem Delegieren von Verantwortung! Soll doch die Politik was tun für unsere Umwelt. So einfach ist es nicht: Die Verantwortung dafür, wie wir mit unserem Planeten umgehen, also die Verantwortung für unsere Umwelt, beginnt bei jedem Einzelnen!