WeiterDenker

Alle reden von Innovation, meinen damit aber vorrangig Produkt- und / oder digital-technologische Innovation . Die Dynamik der Entwicklungen bedarf aber umfassender eines neuen, bewussten Miteinanders am Arbeitsplatz, hin zu mehr Autonomie, Verantwortung, Flexibilität. Es bedarf der kulturellen Innovation.

Wie rasch sind wir bei der Hand mit dem Delegieren von Verantwortung! Soll doch die Politik was tun für unsere Umwelt. So einfach ist es nicht: Die Verantwortung dafür, wie wir mit unserem Planeten umgehen, also die Verantwortung für unsere Umwelt, beginnt bei jedem Einzelnen!

Führen in der Krise scheint spontan assoziiert mit „bloß nichts falsch machen, also beim Bewährten bleiben“. Genau so sollten Führungskräfte es nicht machen! Gerade die Krise ist regelrecht ideal für das sog. lebenslange Lernen; sprich Beobachtungen zu Erkenntnissen machen und daraus neues Gedankengut entwickeln.

Das Weiterdenker-Onlinecamp „Nähe im Business: Zwischen Privatem und Professionalität“ ließ zwischen sich bis dahin Unbekannten eine geistig-emotionale Nähe entstehen, die „durch die Bank“ begeisterte Rückmeldungen hervorrief – und den Willen, sofern irgend möglich, auch beim dritten Onlinecamp der Weiterdenker im Herbst 2021 dabei zu sein.

Unternehmensnachfolge ist ein hochkomplexes Geschehen. Da spielen wirtschaftliche, rechtliche, und vor allem, ganz wichtig, emotionale Faktoren eine entscheidende Rolle. Was ein Mensch mit großem Engagement und Herzblut aufgebaut hat – sein oder ihr Unternehmen loszulassen, das erfordert Mut und Weitblick.

Der Bundeswahlkampf macht es vor, wie es nicht sein sollte! Genauer: wie Führung nicht sein sollte! Es fehlt der klare Kurs, es fehlen klare Ansagen, es fehlt die Konsequenz. Wie soll da Vertrauen entstehen? Führungskräfte sind gut beraten, sich klar zu positionieren, einen klaren Kurs zu fahren, um Vertrauen zu gewinnen..

Eine Krisensituation wie die gegenwärtige Pandemie macht uns besonders deutlich: Um überzeugend in Führung zu gehen, ist die Ausgewogenheit zwischen rein verstandesmäßiger Aufgabenerfüllung und dem Ernstnehmen psychischer Signale von hohem Wert

Bildung ist so viel mehr als das Konsumieren von Informationen. Bildung bedeutet das Verstehen von Zusammenhängen, die Fähigkeit einzuordnen. Bildung beginnt von frühester Kindheit an. Das Elternhaus spielt hier eine sehr wichtige Rolle. Und: Bildung bedeutet lebenslanges Lernen.

Dieses Tier passt sich blitzartig den Umgebungsbedingungen an, in dem es seine Farbe ändert. Die Anpassungsfähigkeit und Fixheit des Chamäleons ist eine Art Wesensmerkmal von agilem Projektmanagement. Mit Methoden wie Kanban haben Teammitglieder das Gesamte im Blick; Design Thinking ist wie ein Überraschungspool.

Die Pandemie scheint uns in eine Art Starre versetzt zu haben, verglichen mit dem Segelsport in eine Art Flaute. Aber: Wir haben es in der Hand, aus der Flaute herauszukommen. Indem wir weitermachen wie es uns die Evolution gelehrt hat. Weiterdenken, uns weiterbilden, die Zukunft gestalten!