von Georg W. Moeller | Dez 2, 2021 | Führung/Selbstführung
Es scheint naheliegend, in einer Krise zu Maßnahmen wie Gehaltskürzungen oder gar Entlassungen zu setzen. Für die Motivation der Belegschaft ist das regelrecht tödlich. Und es sind immer noch die Menschen, das sog. „Humankapital“, die in hohem Maß das Vermögen eines Unternehmens bilden. Die Führungsebene ist also gut beraten, gerade in der Krise gegensätzliche Zeichen zu setzen, die Menschen im Unternehmen zu motivieren, sich einzusetzen. Die Führungskräfte sind Hoffnungsträger!
von Georg W. Moeller | Okt 19, 2021 | Führung/Selbstführung, Impressionen
Das Ausscheiden aus dem aktiven Arbeitsleben, hinein ins Rentendasein, mag für so manchen die ersehnte Freiheit bedeuten: Endlich raus aus dem Alltagsdruck, sein Leben nach Gusto gestalten können. Für eine andere bedeutet dieser Schritt eher Panik: Was nun, wenn die haltgebenden Leitplanken des Arbeitslebens wegfallen? Es gilt, neue Leitplanken selbst zu bauen, diesmal für den Ruhestand!
von Georg W. Moeller | Sep 14, 2021 | Führung/Selbstführung, Impressionen
In den Kinos läuft ein Rückblick auf die Ära Kohl: Auf Frauen voller Mut, sich in der Politik durchzusetzen. „Die Unbeugsamen“ können aber genauso gut Vorbild sein für Frauen, die sich im (Berufs-)leben neu entdecken oder wiederfinden wollen; ein Coaching kann hier Weichen stellen!
von Georg W. Moeller | Jul 16, 2021 | Führung/Selbstführung
Der Bundeswahlkampf macht es vor, wie es nicht sein sollte! Genauer: wie Führung nicht sein sollte! Es fehlt der klare Kurs, es fehlen klare Ansagen, es fehlt die Konsequenz. Wie soll da Vertrauen entstehen? Führungskräfte sind gut beraten, sich klar zu positionieren, einen klaren Kurs zu fahren, um Vertrauen zu gewinnen..
von Georg W. Moeller | Jul 5, 2021 | Führung/Selbstführung
Die dritte Welle Corona ist vorbei – und sie hat uns viel gelehrt; gerade im Bereich von Führungsverantwortung. Eines ist klar: Im „alten“ Stil des puren Anordnens kann es nicht weitergehen. Empathie, Motivationsfähigkeit und Selbsterkenntnis stehen der Führungskraft der Zukunft gut zu Gesicht.
