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„Ambidextrie in Organisationen“– eine Buchrezension
In jüngerer Zeit gewinnt der Begriff organisationaler Ambidextrie an Bekanntheit. Was dahintersteckt, mehr noch, wie es gelingen kann, aus dem Theorieansatz der Beidhändigkeit ein professionelles Managementmodell zu entwickeln – das wird im Buch „Ambidextrie in Organisationen“ überzeugend und in einer sehr gelungenen Mixtur aus Praxisnähe und Ideenreichtum aufbereitet. Und: Es macht Spaß, dieses Buch zu lesen!
Sprache im Fokus: Entlarvende Phrasen
Sie sind uns oft „in Fleisch und Blut übergegangen“ – Phrasen, die wir fast unbewusst verwenden. Wenn so etwas im Unternehmen führungsseitig geschieht, ist allerdings besondere Sensibilität erforderlich. Denn Phrasen sind mehr als rasch dahin Gesagtes: Sie verraten eine Haltung, ein Bewusstsein. Unsensibel genutzt, können sie bei Mitarbeitern das gegenteilige Verhalten des gewünschten provozieren.
Führung braucht Klarheit: Was uns der Bundeswahlkampf lehrt
Der Bundeswahlkampf macht es vor, wie es nicht sein sollte! Genauer: wie Führung nicht sein sollte! Es fehlt der klare Kurs, es fehlen klare Ansagen, es fehlt die Konsequenz. Wie soll da Vertrauen entstehen? Führungskräfte sind gut beraten, sich klar zu positionieren, einen klaren Kurs zu fahren, um Vertrauen zu gewinnen..
Post-Corona: Führungskraft als Hoffnungsträger
Die dritte Welle Corona ist vorbei – und sie hat uns viel gelehrt; gerade im Bereich von Führungsverantwortung. Eines ist klar: Im „alten“ Stil des puren Anordnens kann es nicht weitergehen. Empathie, Motivationsfähigkeit und Selbsterkenntnis stehen der Führungskraft der Zukunft gut zu Gesicht.
Nähe im Business: Die Nachlese
Das Weiterdenker-Onlinecamp „Nähe im Business: Zwischen Privatem und Professionalität“ ließ zwischen sich bis dahin Unbekannten eine geistig-emotionale Nähe entstehen, die „durch die Bank“ begeisterte Rückmeldungen hervorrief – und den Willen, sofern irgend möglich, auch beim dritten Onlinecamp der Weiterdenker im Herbst 2021 dabei zu sein.
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